仕事できないやつに限って!文句ばかりクズ社員の特徴と効果的な退治方法



こんにちは!


ある意味クズ人間の中小企業診断士、ことまです。

こっさんと呼んでください。


  • 仕事ができないヤツの文句が腹立つ!
  • クズ社員をボコボコにする良い方法はないのか?
  • ぶん殴って仕事できない人を辞めさせてもいいかな?



と悩んでいるあなたに、この記事を読んでいただきたいと思います!


私の職場にもいましたよ。

仕事できないくせに文句ばっかり言うヤツ。。


腹立ったんで、ぶん殴ってやりました!




嘘です。(笑)

おめぇの方がムカつくわ。

可愛らしいおじちゃんでしゅね。



あなたの職場にも仕事できないくせに文句ばっかり言うヤツがいると思いますが、無性に腹立ちますよね!?

ぶん殴りたい気持ちは分かりますが、ここは大人の対応をしてください!


今回は「仕事ができないやつの特徴」や私の横にいた「文句ばっかりの同僚」にどう対応したのかを中心にお話します。

  • 仕事できない文句が多いクズ社員の特徴
  • ぶん殴って辞めさせるより効果的な退治方法
  • 仕事できない上司の場合は?



以上の内容となりますが、是非とも参考にしてくださいね!

仕事できない文句が多いクズ社員の特徴



「仕事ができない人」には二種類います。

  1. 仕事ができないけど何とか頑張ろうとする人
  2. 仕事ができないけど文句ばっかり言う、どうしようもないバカ



1の不器用だけど、頑張って仕事ができるようになろうともがいている人には、何とかあなたの手で救ってあげてください!!

正直大変だとは思いますが、頑張ろうとしている人を見捨てるわけにもいきませんし、仕事ができない人を育てるという経験が「マネジメント能力」を向上させ、今後のあなたの仕事人生で絶対に役に立ちます。


私のコンサル経験や転職経験で、マネジメント能力は役に立つと断言できるので、是非とも救ってあげてくださいね!

もし、仕事ができない人の気持ちが分からないのであれば下記記事が参考になると思います。


【参考記事】仕事ができない人の生き方の脱出方法!無気力になる前にどうすればいい?


一方で、、2のどうしようもないクズ社員ですが、、

おい、口が悪くなってんぞ。。

「うふ」

りょうか~いぃ!

GOでしゅ!

バカか。。




本当に殴ってしまえば捕まりますが、「ぶん殴りたいほどのバカ」「どうしようもないクズ社員」にも特徴がありますね!

  • 文句ばっかりで人のせいにする
  • 仕事が遅いくせに偉そう
  • 上司に仕事できるアピールをして悪口を吹き込む
  • 手伝わない、人のことを聞かない



ちなみに私の隣にいた「仕事できない君」は全てを満遍なく網羅してました。(笑)

では、私の同僚を例に、典型的な「仕事できないやつに限って社員」の特徴を解説していきましょう!


文句ばっかりで人のせいにするバカ1号



最初に登場する1号は、典型的な「仕事できない君」ですね。


とにかく文句が多い!

仕事の文句から始まり、挙句、人の見た目まで。

とにかく何から何まで難癖つけて、文句を言わなければ気が済まない。


もう、「文句太郎」ですね!

。。。

。。。



。。。


私の同僚は、仕事がうまくいかないときは、お客さんのせいにして、

「あの人はほんとバカだから分からないんですよ!」


って毒づき、その後、先輩女性の助言を聞いた後、


「ほんと、あのババぁ、腹立つ!」

「ねぇ、そう思いません!?」


と私に言ってました。

挙句、助言を無視して失敗してましたけどね。(笑)

こういう人は、自分を正当化するために他人や会社、社会のせいにしているのですが、文句を言うことで自分の価値を下げていることに気付いてません。

というか、気付かないからめちゃくちゃうっとおしいのですが。。


仕事のできる人が文句を言えば、それは会社の改善点として上の人間も聞き入れますが、仕事できない人が言うと、ただの文句です。

なので、無視!

無視しとけばいいんですよ、こんなバカ。

なんか、おめぇの文句になってねーか?

同類でしゅね。。



。。。


仕事が遅いくせに偉そうなバカ2号



次の「仕事できない君」は、やたらと仕事が遅い君です。

また、私の同僚に登場してもらいますが、その同僚は本当に仕事が遅いんですよ!


私も仕事が遅いのですが、種類が違う遅さですね。

なぜ遅いのかと言いますと、そもそも「仕事のやり方」を分かってないから!

仕事のやり方を分かってない理由は、「誰にも聞かない」から!

そりゃ、仕事が進まんわな。
でも、なんで聞かないんだろ?



どうも、文句ばっかの人はプライドが高いようでありんす。

なので、聞きたくないらしく、私の方から教えるのが当然のようでありんす。


先ほどの同僚の失敗談に続きがあるのですが、、

仕事が遅くて、お客さんが要望する納期に遅れたんですね。


その原因が、「私が教えなかったから」と私の上司に言ったんですよ!!


なんか、面白いじゃねーか。。



しかも、私に面と向かって、、


「こっさんが教えてくれないから、こうなったんじゃないですか!」

だって。。




「責任取ってくださいよね!」


すげぇ人だな。
さすがに引くわ。。

まるでこっちゃんみたいね。。




ヤバいでしょ!?

なぜか、めちゃくちゃ偉そうだし。。(笑)


聞いてくれないと、こっちも何が分からんか分からないし、しかもですよ!

私が現状を聞いたら、「大丈夫っす」て言うんですよ!?


相当ストレス溜まってたんだね。。



もちろん、後で上司に本当のことを言って私は潔白になりましたけどね。。


面白いぐらいの実話でした!


上司に仕事できるアピールをして悪口を吹き込むバカ3号



続いて、「上司アピールが上手な3号君」ですが、あなたの職場にもいますよね?

アピールしないと、自分の存在や実績が分からないため、ここぞとばかりにアピールするので、このパターンもすげぇうざいっす!


では、ここでまた私のクズ同僚に登場してもらいましょうか。。

まだあるのかよ。。



私の同僚は、アピールが上手な上に、嘘をつくというツープラトンが得意です。

ほんとに匠ですね!


ある時、上司からある案件のことでチクリと言われました。

最初、何のことか全然分からなかったので、詳細を聞いてみると、、

  • 私とクズ同僚と一緒にある案件の仕事をしていた
  • 私がそのクライアントに迷惑をかけていた
  • しかも資料の提出が遅れていた
  • 数々の問題を私の同僚が解決していた



という、訳わかめの状態になっていたんですね。

正直、私はびっくりしましたよ!その話を聞いて。。

実は本当じゃねーの?



確かに、クライアントに迷惑をかけて納期が遅れていたことも事実ですが、実はそのクズ同僚に問題あったんです!

事の真相は、クズ同僚が偉そうに上から目線でお客さんを説教してしまったため、相手社長がカンカンになって、仕事が全然進んでなかったんですね。


私はそのことを上司に相談する前に、同僚が先手を打ったということです。

自分はしっかりやっているけど、私が足を引っ張っていると。。


匠の技ですな。



ほんに。

もちろん、お客さんの証言を取って上司に報告し、同僚をメタクソにやってやりましたけどね!


手伝わない、人のことを聞かないバカ4号



そして最後の4号君ですが、とにかく「仕事できないどうしようもないバカ」は、話を全然聞かないし、まったく手伝おうとしません!

ほんと困ったもんです。。


私の同僚は人の助言を聞くこともないし、聞こうともしない。


で、私に無理やり手伝わせておいて、私の仕事で手伝ってほしいことがあると、

「それって、こっさんの仕事でしょ?」


て平気で言うんですよ!

どう思います!?


ほんと、もう腹立って腹立って。。


こういうバカの仕事にはかかわらない!って決めたら、案の定トラブルが。。


で、「こっさん、頼みますよ~。」と、泣きべそ。


「知るか、ボケ!」



【↓社長が嫌ならこちらの記事をどうぞ】

ぶん殴って辞めさせるより効果的な方法



では、このクズ同僚をどのように葬り去るかですが、、

  • 3回ぶん殴る
  • 思いっきりカンチョーする



さあ、どっち!?

5回ぶん殴る!

3回かんちょーでしゅ!!

うっさい。



正解は、、

  • 周りを固める
  • 無理難題をやってもらう
  • リーダーをやってもらう



以上ですが、順に説明していきます!

急に真面目に戻んなよな。

かんちょーは?

周りを固める



ということで、クズ同僚をこらしめることにしたんです!

ほんとはこういうの、嫌なんですけどね。

でも、




逃げるわけにはいかんのです!

ということで、、


いちいち大げさなんだよ。

ワクワク。。



まずは周りを固めます。

上司や同僚に先手を打っておくこと。

つまり、クズ同僚よりも私の方が信用できる状態にしておくんですね。


私は若い頃に根回しを軽視していたため面倒くさいことになりましたが、痛い目に遭ってからやり方を変えました。


具体的には、同僚からはすでに嫌われている存在なので、上司に対してクズ同僚の行動を随時報告することにしたんです。


なんか告げ口みたいで私は嫌だったんですが、しょうがないっす。


別に悪口を報告するのではなく、事実として

「同僚は今こういう動きをしていて、私はこう助言しようと思いますが、どう思いますか?」

という聞き方をすれば角が立ちません。


随時行動を報告しておくことは、トラブル回避になるため、上司にとっても良いことですし、コミュニケーションが増えるので上司と私の関係性も良くなりました。

一石二鳥ですね。


なので、上司にはどんどんチクっちゃいましょう!


これで第一弾は終了ですが、ここで手を緩めず、追加策をぶち込みましょうか!

結局そうなるのかよ。。

無理難題をやってもらう



次は「無理難題」をやってもらい、めちゃくちゃ凹んでもらいましょう。

いつも文句ばっかり言っているのは、そこまで難しい仕事をやっていないからです。

失敗しても大した問題になってないから文句を言えるんですね。


なので、心底ヤバい状態を味わってもらい、文句を通り過ぎて凹むぐらいまでに、奈落の底へ落とすことが必要なんです!

なるほどね。
でも、そんなこと可能なのかよ?



確かに、文句ばっかり言う人間は、難しい仕事をやりたがりません。

なんせ、本人はできないことが分かってますし、評価を下げたくないですかね。

じゃあ難しいんじゃね?



ここで、第一弾で上司と関係性を高めていることが重要なんですよ。

上司に、「彼を成長させるため」とか、「彼なら自信を持ってるんで出来る」と思います!

てな感じで提案します。

そして、「もしヤバそうであれば私がフォローしますんで。」

と言えば、準備は完了ですね。


実際に私がやりましたが、見事に策にはまりました。(笑)


同僚は上司に言われたから、渋々やらざるを得ないですし、一応仕事を始めました。


でもね、私は横で見ていたので、今回の仕事は同僚には無理って分かってたんですよ。

そして、この仕事はそんなに難しくなく、私でも対応が可能だとも。。

お主もなかなかの悪よの~。



そして、案の定、暗礁に乗り上げました!

私に助けを求めてきましたが、まだ助けるのは早い!!

ここはコテンパンに凹んでもらいましょう。(笑)


同僚は詳細を報告しないので、それをいいことにしばらく無視してました。

けっこうヤバいことになっているのは知ってましたが、無視、無視!


そして、顧客の社長からクレームが入り、ジ・エンド。

同僚はめちゃくちゃ凹んでました。


この失敗から同僚から文句は減り、結構いいヤツになりましたよ。(笑)

それはいいんだけど、トラブルは大丈夫なのかよ。。



その後、結構大変でした!

私が引き継いだのですが、思った以上に状況がボロボロ!

私も上司には怒られるわ、顧客の社長からも怒られるし。。


何とか解決しましたが、この方法は諸刃の剣なのでご注意くださいね!


リーダーをやってもらう



まだまだこれで終わってはいけません!

もういいんじゃねーの?
同僚さんも凹んでるみたいだし。。



いやいや、私が納得できないですよね。。

なので、トドメをさしておかないと。。

おいおい、目的変わってね?



文句が多いヘタレ同僚の一番の薬が、社内での地位を落とすことです。

先ほどは顧客との関係なので、やり取りの詳細が社内で分からないことが難点。

なので、社内の仕事にて失敗させ、再起不能に仕上げるんです。


具体的には、プロジェクト等のリーダーをさせます!

別に大会社みたいな大きなプロジェクトである必要はありません。


例えば、会議の進行役みたいなのでもかまいませんが、難しい仕事である必要があります。

なんせ、失敗してもらわないと困りますからね、ひひ。。

動機がすげー不純なんだけど。。
で、文句多いヤツがリーダーなんかするわけねーじゃん。



そうなんです!

なので、実際に私が使った手なのですが、途中からリーダーを任せるという方法があります。


最初は私がリーダーをやっていたのですが、当然、クソ同僚は文句ばっか言ってくるんですよね。

進行の段取りが悪いだの、役割がどうとか、挙句、それはやりたくないって。。

「じゃあ、お前がやれ!!」

ということで、同僚にリーダーを変わってもらいました。

もちろん、簡単に変わるわけがないので、ここでも上司を使いましたね。


私「私ではこの進行が難しいので、クズ同僚A君にリーダーを変わってもらっていいでしょうか?」

私「クズ同僚A君は会議中でも、私に的確な指摘をしてますし、リーダーの私に不満もあるようなので、こままでは進みません。」

私「なので、リーダーを降ろさせてください。能力不足ですみません。。」


このやり取りで交代してもらいました。

もちろん、私の評価は落ちますし、無責任だと上司からは思われるかもしれませんが、ここは我慢です!



正直、私でもこのプロジェクトの進行は難しかったのですが、クズ同僚ができるわけがないと分かっていました。

なので、当然、リーダーを引き継いだ後はボロボロ。

他のメンバーからも好かれていないし、文句が多く言い方も上から目線なので、クズ同僚のリーダーぶりに批判が殺到したんです。


結果、内容もボロボロ、社内からの苦情も多く、上司からの評価もダダ下がりでクズ同僚は再起不能ばりに凹みましたね。


大成功!!

「ちゃっちゃら~」

大成功って。。
どっきりじゃねーんだし。



そして、前の私のリーダーの時の方が良かったと、私が再評価される結果に。。

まさに一石三鳥!


これで、私のクズ同僚は良い子になりましたよ。

社内の評判はボロボロですし、凹みまくりましたし、少しは考え直したんでしょう。


まあ、陰で文句言う癖はまだ残ってますが。。

死なないと直らないんでしょうね。(笑)



【↓職場がアホばっかりならこちらの記事もどうぞ】

仕事できない上司の場合は?



ここまで、かなり過激なことを言ったかもしれませんが、私は、社内の調和を乱し過ぎる人間は辞めさせた方がいいと思ってます。

このことは、コンサル先のクライアントにも言っているんですね。


腐ったみかん理論ではありませんが、クズ社員を放置しておくと、社内に良い影響は決してありません!


なので、文句ばかり言っている社員がたとえ優秀だとしても、和を乱しまくっているのであれば、辞めてもらうべきだと私は思います。

ただ、無理やり辞めさすことは法的な問題があるので、ここからは弁護士とご相談ください。


たとえ、優秀で替えが効かない社員だったとしても、特に社長の悪口を言いまくってる社員は、残しておけば必ず大きなトラブルとなります!

なので、しっかり話をして社員と和解するか、辞めてもらうのかどっちかにしてください!

コンサル先で痛い目に遭ったお客さんを多く見てきてますから。。

急に真面目な話。。



ということで、ここまでは、私のクズ同僚を抹殺するやり方をお教えしましたが、この方法の前提は、

  • あなたがクズ同僚より仕事ができる
  • クズ社員があなたと同じぐらいの社歴、もしくは後輩



ということです。


つまり、上司に対してはやり方は違うんですね。

では、クズ上司に対してはどう抹殺したらいいのでしょうか?


クズ上司を辞めさせる方法



もし、あなたの会社が中小企業で、文句ばっかりのクズ社員があなたの上司である場合、抹殺方法は、、

上司が辞めるか、あなたが辞めるか



のどちらかしか道はありません。

大企業であれば、上司が移動する可能性もあるので、少し我慢すればいいのかもしれませんが、中小企業であれば、移動はあまりないと思います。


また、同僚であれば先ほどの例のように、ギャフンと言わせることは可能なのですが、上司だと引きずり降ろすしか道はないんですよね。

なので、労力は同僚の比ではありませんし、逆に負けて辞めさせられる可能性があります。

じゃあ、どうすればいいんだよ。。



もし、闘いを挑むにしても、辞めることを選択するにしてもしておくことは保険をかけておくことが重要です。


つまり、転職活動ですね。


転職活動で良い求人を集めておくこと、辞める前に次の職場を見つけておくことは必須です!


つまり、「いざとなったら転職できる!という選択肢」を手にしておくんです。

そして、仕事が辞めたくなった時や、転職したくなった時に「転職と言う選択肢」を使えばいいんですね。


保険があれば、心に余裕を持ちながら戦うことができますから。。



戦うにしても辞めるにしても戦略的に行うことが重要です!

もし、保険である転職活動を行うのなら、下の記事もご確認くださいね。


【参考記事】30代でやりたい仕事へ! 転職サイトと転職エージェント比較します

【転職体験談】JACリクルートメントの評判は最悪?場違いな私でもJACで転職相談できた話


最後に




いかがでしたでしょうか?

今回は「仕事できないやつに限って!文句ばかりクズ社員の特徴と効果的な退治方法」として、

  • 仕事できない文句が多いクズ社員の特徴
  • ぶん殴って辞めさせるより効果的な退治方法
  • 仕事できない上司の場合は?



以上の内容をお話しました。


こういう文句が多い人間はボコボコに叩いてしまいましょう!

本当に殴ってはいけませんが、反省しないようであれば辞めてしまっても問題ないです。

でも、法に触れないようにはしてくださいね。


そして、クズ上司の場合は辞める覚悟で挑んでください!


ただ、クズ社員ではなくクズ社長であれば、辞めるしか道はありませんが、何をするにしても、保険はかけておいてください!



では、あなたの勝利を祈っています!!

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