仕事できない人ほど偉そうでムカつく！懲らしめる方法は？

こんにちは！


中小企業診断士である意味クズ営業マンのことまです。

こっさんと呼んでください。

• 仕事ができないヤツに限って偉そうで腹立つ！
• クズ社員を何とかしたい！
• 仕事できない人をぶん殴ってもいい？

と悩んでいるあなたに、この記事を読んでいただきたいと思います！


私の職場にもいましたよ。

仕事できないくせに文句ばっかり言うヤツ。。


腹立ったんで、ぶん殴ってやりました！

嘘です。(笑)

あなたの職場にも仕事できないくせに偉そうだし文句ばかり言う人がいると思いますが、無性に腹立ちますよね！？

ぶん殴りたい気持ちは分かりますが、ここは大人の対応をしてください！


今回は「仕事ができないやつの特徴」や私の横にいた「文句ばっかりの同僚」にどう対応したのかを中心にお話します。

• 仕事できない人ほど・・にも種類がある！
• ムカつく人を懲らしめる具体的な方法
• 仕事できない上司の場合の対処法

以上の内容となりますが、是非とも参考にしてくださいね！

仕事できない人ほど・・にも種類がある！

「仕事ができない人」にも二種類います。

1. 仕事ができないけど何とか頑張ろうとする人
2. 仕事ができないけど偉そうで文句ばっかりのバカ

１の不器用だけど、頑張って仕事ができるようになろうともがいている人には、何とかあなたの手で救ってあげてください！！

正直大変だとは思いますが、頑張ろうとしている人を見捨てるわけにもいきませんし、仕事ができない人を育てるという経験が「マネジメント能力」を向上させ、今後のあなたの仕事人生で絶対に役に立ちます。


私のコンサル経験や転職経験で、マネジメント能力は役に立つと断言できるので、是非とも救ってあげてくださいね！

もし、仕事ができない人の気持ちが分からないのであれば下記記事が参考になると思います。


【参考記事】仕事ができない人の生き方の脱出方法！無気力になる前にどうすればいい？

一方で、、２のどうしようもないクズ社員の対処法ですが、、

本当に殴ってしまえば捕まりますが、「仕事ができないぶん殴りたいほどのバカ」には下記の特徴がありますね！

• 文句ばっかりで人のせいにする
• 仕事が遅いくせに偉そう
• 上司に仕事できるアピールをして悪口を吹き込む
• 手伝わない、人のことを聞かない

ちなみに私の隣にいた「仕事できない君」は全てを満遍なく網羅してました。(笑)

では、私の同僚を例に、典型的な「仕事できない人ほどムカつく」特徴を解説していきましょう！

文句ばっかりで人のせいにする

最初の典型的な「仕事できない君」は私の元同僚の話になります。

厳密に言えば私の後輩になるのですが、年上だったので一応 “同僚” として紹介しますね！


この同僚がほんと偉そうで、文句ばかりでしたね。。


とにかく文句が多い！

仕事の文句から始まり、挙句、人の見た目まで。

とにかく何から何まで難癖つけて、文句を言わなければ気が済まない。


もう、「文句太郎」ですね！

。。。


私の同僚は、仕事がうまくいかないときはお客さんのせいにして、

「あの人はほんとバカだから分からないんですよ！」


って毒づき、その後、先輩女性の助言を聞いた後、


「ほんと、あのババぁ、腹立つ！」

「ねぇ、こっさんもそう思いません！？」


と私に言ってました。

挙句、助言を無視して失敗してましたけどね。(笑)

こういう人は、自分を正当化するために他人や会社、社会のせいにしているのですが、文句を言うことで自分の価値を下げていることに気付いてません。

というか、気付かないからめちゃくちゃうっとおしいのですが。。


仕事のできる人が文句を言えば、それは会社の改善点として上の人間も聞き入れますが、仕事できない人が言うと、ただの文句です。

なので、無視！

無視しとけばいいんですよ、こんなバカ。

。。。

仕事が遅いくせに偉そう

次の「仕事できない君」は、やたらと仕事が遅いくせに偉そうなバカです。

また私の同僚に登場してもらいますが、その同僚は本当に仕事が遅いんですよ！


私も仕事が遅いのですが、種類が違う遅さですね。

なぜ遅いのかと言いますと、そもそも「仕事のやり方」を分かってないからなんです！

そして仕事のやり方を分かってない理由は、「誰にも聞かない」から。

偉そうなバカはプライドが高いので、お願いしてまで聞きたくないらしく、私の方から教えるのが当然みたいなんです。。


先ほどの同僚の失敗談に続きがあるのですが、、

仕事が遅くて、お客さんが要望する納期に遅れたんですね。


その原因が、「私が教えなかったから」と私の上司に言ったんですよ！！

しかも、私に面と向かって、、


「こっさんが教えてくれないから、こうなったんじゃないですか！」

だって。。

「責任取ってくださいよね！」

ヤバいでしょ！？

なぜか、めちゃくちゃ偉そうだし。。(笑)


本人から聞いてくれないとこっちもどうすればいいのか分からないし、しかも、、

私が現状を聞いたら、「大丈夫っす」て言うんですよ！？

もちろん、後で上司に本当のことを言って私は潔白になりましたけどね。。


面白いぐらいの実話でした！

上司に仕事できるアピールをして悪口を吹き込む

続いて、「上司アピールが上手なバカ」ですが、あなたの職場にもいませんか！？

アピールしないと自分の存在や実績が分からないため、ここぞとばかりにアピールするので、このパターンもすげぇうざいんです！


では、ここでまた私のクズ同僚に登場してもらいましょうか。。

私の同僚はアピールが上手な上に、嘘をつくというツープラトンが得意です。

ほんとに匠ですね！


ある時、上司からある案件のことでチクリと言われました。

最初、何のことか全然分からなかったので、詳細を聞いてみると、、

• 私とクズ同僚と一緒にある案件の仕事をしていた
• 私がそのクライアントに迷惑をかけていた
• しかも資料の提出が遅れていた
• 数々の問題を私の同僚が解決していた

という、訳わかめの状態になっていたんですね。

正直、私はびっくりしましたよ！その話を聞いて。。

確かに、クライアントに迷惑をかけて納期が遅れていたことも事実ですが、実はそのクズ同僚に問題あったんです！

事の真相は、クズ同僚が偉そうに上から目線でお客さんを説教してしまったため、相手社長がカンカンになって、仕事が全然進んでなかったんですね。


私はそのことを上司に相談する前に、同僚が先手を打ったということです。

自分はしっかりやっているけど、私が足を引っ張っていると。。

ほんに。

もちろん、お客さんの証言を取って上司に報告し、同僚をメタクソにやってやりましたけどね！

手伝わないし人のことを聞かない

そして最後ですが、とにかく「仕事できないどうしようもないバカ」は話を全然聞かないし、まったく手伝おうとしません！

ほんと困ったもんです。。


私の同僚は人の助言を聞くこともないし、聞こうともしない。


で、私に無理やり手伝わせておいて、私の仕事で手伝ってほしいことがあると、

「それって、こっさんの仕事でしょ？」


て偉そうに平気で言うんですよ！

どう思います！？


ほんと、もう腹立つしムカつく。。


こういうバカの仕事にはかかわらない！って決めたら、案の定トラブルが。。


で、「こっさん、頼みますよ～。」と、泣きべそ。


「知るか、ボケ！」

ムカつく人を懲らしめる具体的な方法

では、この仕事ができないクズ同僚をどのように懲らしめるかですが、、

• ３回ぶん殴る
• 思いっきりカンチョーする

さあ、どっち！？

正解は、、

• 周りを固める
• 無理難題をやってもらう
• リーダーをやってもらう

以上ですが、順に説明していきます！

周りを固める

ということで、クズ同僚をこらしめることにしたんです！

ほんとはこういうの、嫌なんですけどね。

でも、

逃げるわけにはいかんのです！

ということで、、

まずは周りを固めます。

上司や同僚に先手を打っておくこと。

つまり、クズ同僚よりも私の方が信用できる状態にしておくんですね。


私は若い頃に根回しを軽視していたため面倒くさいことになりましたが、痛い目に遭ってからやり方を変えました。


具体的には、同僚からはすでに嫌われている存在なので、上司に対してクズ同僚の行動を随時報告することにしたんです。


なんか告げ口みたいで私は嫌だったんですが、しょうがないですよね。。


別に悪口を報告するのではなく、事実として

「同僚は今こういう動きをしていて、私はこう助言しようと思いますが、どう思いますか？」

という聞き方をすれば角が立ちません。


随時行動を報告しておくことは、トラブル回避になるため、上司にとっても良いことですし、コミュニケーションが増えるので上司と私の関係性も良くなりました。

一石二鳥ですね。


なので、上司にはどんどんチクっちゃいましょう！

これで第一弾は終了ですが、ここで手を緩めず、追加策をぶち込みましょうか！

無理難題をやってもらう

次は「無理難題」をやってもらい、めちゃくちゃ凹んでもらいましょう。

いつも文句ばっかりで偉そうなのは、そこまで難しい仕事をやっていないからです。

失敗しても大した問題になってないから偉そうに言えるんですね。


なので、心底ヤバい状態を味わってもらい、文句を通り過ぎて凹むぐらいまでに、奈落の底へ落とすことが必要なんです！

確かに、偉そうな人間は難しい仕事をやりたがりません。

なんせ、本人はできないことが分かってますし、評価を下げたくないですかね。

ここで、第一弾で上司と関係性を高めていることが重要なんですよ。

上司に、「彼を成長させるため」とか、「彼なら自信を持ってるんで出来る」と思います！

てな感じで提案します。

そして、「もしヤバそうであれば私がフォローしますんで。」

と言えば、準備は完了ですね。


実際に私がやりましたが、見事に策にはまりました。(笑)


同僚は上司に言われたから、渋々やらざるを得ないですし、一応仕事を始めました。


でもね、私は横で見ていたので、今回の仕事は同僚には無理って分かってたんですよ。

そして、この仕事はそんなに難しくなく、私でも対応が可能だとも。。

そして、案の定、暗礁に乗り上げました！

私に助けを求めてきましたが、まだ助けるのは早い！！

ここはコテンパンに凹んでもらいましょう。(笑)


同僚は詳細を報告しないので、それをいいことにしばらく無視してました。

けっこうヤバいことになっているのは知ってましたが、無視、無視！


そして、顧客の社長からクレームが入り、ジ・エンド。

同僚はめちゃくちゃ凹んでました。


この失敗から同僚から文句は減り、結構いいヤツになりましたよ。(笑)

その後、結構大変でした！

私が引き継いだのですが、思った以上に状況がボロボロ！

私も上司には怒られるわ、顧客の社長からも怒られるし。。


何とか解決しましたが、この方法は諸刃の剣なのでご注意くださいね！

リーダーをやってもらう

まだまだこれで終わってはいけません！

いやいや、私が納得できないですよね。。

なので、トドメをさしておかないと。。

仕事ができないくせに偉そうなヘタレ同僚の一番の薬が、社内での地位を落とすことです。


先ほどは顧客との関係なので、やり取りの詳細が社内で分からないことが難点。

なので、社内の仕事にて失敗させ、再起不能に仕上げるんです！


具体的には、プロジェクト等のリーダーをさせます。

別に大会社みたいな大きなプロジェクトである必要はありません。


例えば、会議の進行役みたいなのでもかまいませんが、難しい仕事である必要があります。

なんせ、失敗してもらわないと困りますからね、ひひ。。

そうなんです！

なので、実際に私が使った手なのですが、途中からリーダーを任せるという方法があります。


実際に最初は私がリーダーをやっていた話なのですが、当然、クソ同僚は文句ばっか言ってくるんですよね。

進行の段取りが悪いだの、役割がどうとか、挙句、それはやりたくないって。。

「じゃあ、お前がやれ！！」

ということで、同僚にリーダーを変わってもらいました。

もちろん、簡単に変わるわけがないので、ここでも上司を使いましたね。


私「私ではこの進行が難しいので、クズ同僚A君にリーダーを変わってもらっていいでしょうか？」

私「クズ同僚A君は会議中でも、私に的確な指摘をしてますし、リーダーの私に不満もあるようなので、こままでは進みません。」

私「なので、リーダーを降ろさせてください。能力不足ですみません。。」


このやり取りで交代してもらいました。

もちろん、私の評価は落ちますし、無責任だと上司からは思われるかもしれませんが、ここは我慢です！



正直、私でもこのプロジェクトの進行は難しかったのですが、クズ同僚ができるわけがないと分かっていました。

なので、当然、リーダーを引き継いだ後はボロボロ。

他のメンバーからも好かれていないし、文句が多く言い方も上から目線なので、クズ同僚のリーダーぶりに批判が殺到したんです。


結果、内容もボロボロ、社内からの苦情も多く、上司からの評価もダダ下がりでクズ同僚は再起不能ばりに凹みましたね。


大成功！！

そして、前の私のリーダーの時の方が良かったと、私が再評価される結果に。。

まさに一石三鳥！


これで、私のクズ同僚は少し良い子になりましたよ。

社内の評判はボロボロですし、凹みまくりましたし、少しは考え直したんでしょう。


まあ、陰で文句言う癖はまだ残ってますが。。

死なないと直らないんでしょうね。(笑)



【関連記事】仕事で頑張るのがアホらしい　アホの子アホ上司アホな人ばっかの対処法

仕事できない上司の場合の対処法

ここまで、かなり過激なことを言ったかもしれませんが、私は社内の調和を乱し過ぎる人間は何とかしないとマズいと思ってます。

このことは、コンサル先のクライアントにも言っているんですね。


腐ったみかん理論ではありませんが、クズ社員を放置しておくと、社内に良い影響は決してありません！


なので、偉そうで文句ばかり言っている社員がたとえ優秀だとしても、和を乱しまくっているのであれば、極論を言えば辞めてもらうべきだと私は思います。

たとえ、優秀で替えが効かない社員だったとしても、特に社長の悪口を言いまくってる社員は、残しておけば必ず大きなトラブルとなります！


なので、更生させるか、辞めてもらうのかどっちかだと思います。

過去の私のコンサル会社で、トラブル社員を放置して痛い目に遭った顧問先を多く見てきてますから。。

ということで、ここまでは、私のクズ同僚を抹殺するやり方をお教えしましたが、この方法の前提は、

• あなたがクズ同僚より仕事ができる
• クズ社員があなたと同じぐらいの社歴、もしくは後輩

ということです。


つまり、上司に対してはやり方は違うんですね。

では、クズ上司に対してはどう抹殺したらいいのでしょうか？

クズ上司を辞めさせる方法

もし、あなたの会社が中小企業で、文句ばっかりのクズ社員があなたの上司である場合、抹殺するために必要なことは、あなたが上司の成績や能力を上回ることです！

先ほどの同僚の話と一緒にはなりますが、さらに条件が厳しくなります。


営業であれば成績をかなり上回ること、営業以外であれば上司よりも会社にとって重要人物になる必要があります。

でないと、抹殺しようにも会社にとって重要度が低いあなたが抹殺される可能性が高くなるからです。


当然ですよね。

会社にとって重要度が高い上司より、能力が低い人を会社が全面的にバックアップするわけがないですから。。


ただ、”仕事ができない” という前提なので上司よりあなたの能力の方が上回っていると思います。

なので、仕事ができない上司であれば、懲らしめる方法は同僚と一緒です！

そう！

こっちゃんの言うとおり仕事ができない上司であっても、いやできないからこそ、上の人間に媚びて気に入られている可能性があります。


もう、そうなってはなかなか対策が難しいですね。。

なので、その場合は、

上司が辞めるか、あなたが辞めるか

のどちらかしか道はありません！

大企業であれば、上司が移動する可能性もあるので、少し我慢すればいいのかもしれませんが、中小企業であれば、移動はあまりないと思います。


また、同僚であれば先ほどの例のように、ギャフンと言わせることは可能なのですが、上司だと引きずり降ろすしか道はないんですよね。。

なので、労力は同僚の比ではありませんし、逆に負けて辞めさせられる可能性があります！

もし、闘いを挑むにしても、辞めることを選択するにしてもしておくことは保険をかけておくことが重要です！


つまり、転職活動ですね。


転職活動で良い求人を集めておくこと、辞める前に次の職場のめどをつけておくことは必須です！


つまり、「いざとなったら転職できる！という選択肢」を手にしておくんです。


保険があれば、心に余裕を持ちながら戦うことができますから。。


戦うにしても辞めるにしても戦略的に行うことが重要です！

もし、保険である転職活動を行うのなら、下の記事もご確認くださいね。

➡転職サイト、転職エージェントについてはこちら

➡大手企業や年収大幅UPを狙う転職ならこちらの記事



【参考記事】40代転職の実体験談　リクルートエージェントが評判より意外と良かった件

最後に

今回は「仕事できない人ほど偉そうでムカつく！懲らしめる方法は？」として、

• 仕事できない人ほど・・にも種類がある！
• ムカつく人を懲らしめる具体的な方法
• 仕事できない上司の場合の対処法

以上の内容をお話しました。


こういう仕事ができない偉そうな人間はボコボコに叩いてしまいましょう！

本当に殴ってはいけませんが、反省しないようであれば辞めてしまっても問題ないです。

でも、法に触れないようにはしてくださいね。


そして、クズ上司の場合は辞める覚悟で挑んでください！


ただ、クズ社員ではなくクズ社長であれば、辞めるしか道はありませんが、何をするにしても、保険はかけておいてください！


では、あなたの勝利を祈っています！！