こんにちは!
おっさん分岐点をとっくに過ぎている営業マンかつ中小企業診断士、ことまです。
こっさんと呼んでください。
今回は「損益分岐点」についてお話をします。
損益分岐点の考え方は会社員でも特に営業マンや管理職にとって必要となってきます。
また、損益分岐点だけではなく会社数字自体に強くなったほうが絶対にいいです。
数字に強い人は「仕事ができる人」という認識を持たれますし、今後、上の立場になるあなたにとっては数字は切っても切れない関係になります。
なぜなら数値計画や事業計画をしっかり作成するには、数字に強くないとできないからです!
数字の裏付けがない計画はただの妄想ですから。。
そのためにも今回の損益分岐点売上高は知っておかないと計画は立てられません!
立てたはいいけれど、結果、赤字になっていたという事態になりかねませんからね!
ということで今回は、
- 知らないとヤバい?損益分岐点売上高とは
- 損益分岐点比率と安全余裕率の計算式
- 損益分岐点売上高の計算式、問題
- 売上目標、販売数量の計算式と求め方
以上のお話をしますが、問題も出しますので、是非解いてみてください!
Table of Contents
知らないとヤバい?損益分岐点売上高とは
「損益分岐点」とは、損益分岐点売上高のことです。
そして「損益分岐点売上高」とは、利益が0円のときの売上高のことを言います。
つまり、売上高がこの額を超えれば利益が出て、この額を下回れば赤字というときの売上高とも言えますね。
”利益が出る売上高”とは、”総費用を上回る売上高”ということです!
損益分岐点比率と安全余裕率の計算式
「損益分岐点比率」とは、実際の売上高と損益分岐点売上高の比率を計算した指標で、実際の売上高を100%とした場合、損益分岐点売上高が何%なのかを計算します。
損益分岐点比率は一般的に低いほど良いとされ、比率が低いほど売上低下による影響が少なく、不況抵抗力が強いと判断されますね。
また、会社の規模や業種によって変わってきますが、一般的には80%を下回っていれば良いとみなされ、100%を上回っていると赤字企業ということになります。
そして、損益分岐点比率の計算式は下記です。
損益分岐点比率(%) = 損益分岐点売上高 ÷ 実際の売上高 × 100
「安全余裕率」とは、実際の売上高と損益分岐点の差がどのくらいあるかを表す指標です。
安全余裕率を見れば、現在の売上がどのくらい増減したら損益分岐点になるのかが分かります。
なので、安全余裕率は経営の余裕度を示していると言えますし、数値が高いほど経営に余裕があり、低ければ経営に余裕がないと判断できるんです。
そして計算式は下記です。
安全余裕率(%) = (実際の売上高-損益分岐点売上高)÷ 実際の売上高 × 100
お気づきかもしれませんが、損益分岐点比率と安全余裕率を足すと、必ず100%になります!
➡ 【利益率出し方】初心者でも簡単!営業利益率の計算式や方法もわかりやすく解説
損益分岐点売上高の計算式、問題
そして、損益分岐点売上高の計算式は下記です。
- 目標売上高 = 固定費 ÷ (1-変動費率)
- 変動費:売上高が0円の時、0円となる費用。売上高が増えれば増える費用。(例)材料費、商品・製品仕入、販売手数料 等
- 固定費:売上高が0円の時、0円とならない費用。売上高の増減に関係しない費用。(例)給料、地代家賃、リース料 等
そして変動率は
- 変動費率(%) = (変動費÷売上高) × 100
ですね。
では、少し例題をやってみましょうか!
【例題1】
<条件>
600円で仕入れた商品を1,000円で売る商売
販管費等の固定費は全部で4,000万円
※減価償却費や法人税などはないものとする
上記の場合、損益分岐点売上高はいくらになるか?
【答え】
4,000万円 ÷ (1-60%) = 10,000万円
*変動費率=600円÷1000円
【例題2】
<条件>
600円で仕入れた商品を1,000円で売る商売
販管費等の固定費は全部で4,000万円
※減価償却費や法人税などはないものとする
問:1,000万円の利益を出すには、いくらの売上高が必要か?
【答え】
(4,000万円 + 1,000万円) ÷ (1- 60%) = 12,500万円
【関連記事】原価とは 売上原価と製造原価の違いを営業マンに分かりやすく解説
売上目標、販売数量の計算式と求め方
最後に売上目標の設定ですが、算出過程例は下記です。
- 目標販売個数 =(固定費+目標利益)÷ 1個当りの利益
- 必要売上高 = 販売目標個数 × 販売単価
【解答例】
- (4,000万円 + 1,000万円)÷(1,000円-600円)= 125,000個
- 125,000個 × 1,000円 = 12,500万円
答え:12,500万円
以上です!
【関連記事】減価償却費とは?営業マンでも分かる減価償却 耐用年数と計算方法
最後に
いかがでしたでしょうか?
今回は「損益分岐点は知っておくべき!売上高、比率、販売数量の計算式と求め方」として、
- 知らないとヤバい?損益分岐点売上高とは
- 損益分岐点比率と安全余裕率の計算式
- 損益分岐点売上高の計算式
- 売上目標、販売数量の計算式と求め方
以上のお話をさせていただきました。
損益分岐点は営業マンや上の立場になる人なら知っておいて欲しいですし、あなたの今後を考えても是非とも理解しておいてくださいね!
損益分岐点以外の数字の話は下記記事を参考にしてください。
➡営業マンでも分かる棚卸資産 回転期間と回転率から運転資金までの話
どうすれば「ネガティブで弱い営業マンが仕事のできる人」になれるのか?
私は過去、何となく営業をして何となく成績が上がっていました。
でも、私はネガティブで自信がなかったので、将来は大丈夫だろうかとずっと不安でしたし、どうすれば「営業で仕事ができる男」になれるのか分かりませんでした。
結果、「営業で仕事ができる男」の条件を明確にするのに時間がかかり、とうとう40歳を超えてしまったんです!
ただ、コンサルタントといった寄り道等、7回の転職経験や長い営業経験があったからこそ、営業で仕事ができるワークを開発できたんですね!!
営業は小手先のテクニックや運に任せたやり方では継続的に安定した売上を達成することはできません。
そして営業ができる人や他者のやり方を真似ても状況は良くならないんです。
なぜなら、それは “その人のやり方” だからなんですよ!
つまり、営業ができる人のやり方は、その人の強みや環境があってこそなので、あなたには当てはまらない場合が多いということです。
根本的な営業の考え方や “ネガティブなあなたに合った” 営業方法を行う必要があるんですね!
ということで、あなたに合った営業方法や考え方を身につけることができる、7日間の無料メール講座を作りました。
このメール講座の中で、ワークもプレゼントさせていただきますので、少しでもお役に立てれば嬉しいです!
ネガティブでマイナス思考、自信がない弱っちい営業マンから卒業し、人生を変えてしまいましょう!!
➡ 無料のメール講座はこちら
コメントを残す